Egy excel cella lettem az exit után
2025.03.01.
Az alábbiakban a Growth Magazin, 2024. decemberi számában megjelent interjú szövege olvasható. Köszönöm Gosztola Beatrixnak és csapatának a lehetőséget a megjelenésre és hogy hozzájárultak a szöveg leközléséhez.
Az exit egy vállalkozó életében sokszor egy végállomásnak tűnhet, egy olyan mérföldkőnek, amely mindent megkoronáz, és a szakmai elismerés, a szabadság és az anyagi biztonság beteljesülésének szimbóluma lesz. De mi történik akkor, ha a várva várt siker nem azt hozza, amit reméltünk? Vendler Balázs, aki cége sikeres eladása után mély önvizsgálatba kezdett, pontosan erről mesél. Egy hónapja hívtuk meg az irodánkba, hogy személyesen is elmesélje azokat a belső utakat, amelyeket a cégépítés, az exit és az azt követő időszak hozott számára.
Balázst a LinkedIn bejegyzései alapján ismertük meg, ahol már akkor is lenyűgözött minket az a nyitottság, amivel a szakmai sikerek mögötti érzelmi hullámvasútról írt. Az interjú során egyértelművé vált, hogy a története nemcsak inspiráló, hanem tanulságos is: egy vállalkozói lélek küzdelmeit és újrateremtését ismerhetjük meg. Nem először olvashattok exit sztorikat nálunk, Balázs azonban egészen máshova visz minket: a vállalkozás emberi oldalára, ahol a siker, a kudarc és az újrakezdés nem fekete-fehér, hanem tele van árnyalatokkal. // Gosztola Beatrix, főszerkesztő - Growth Magazin
Hogyan indult a startup, és mi volt a fő motivációd az építés során?
Hm… Ez azért egy hosszabb folyamat volt. 2005-ben egy picike kis marketing cégem volt, ami akkor már 6 éve működött, jó kis csapat jött össze. Már akkor csináltunk offline és online projekteket is, saját fejlesztők is voltak a cégben, így viszonylag rugalmasan tudtuk alakítani ezeket a munkákat. Ebben az évben kaptunk meghívást egy tenderre, amit nagyon szerettünk volna megnyerni, úgy éreztem, ez lehet a kitörési lehetőség. Egy toborzási kampányt kellett összerakni és mi, az akkoriban hagyományos hirdetési felületek helyett egy online játék kialakítását javasoltuk. Szerettem volna, ha mi nyerünk, akkor a megbízónk azt a - számunkra elképesztően nagy - összeget nem media tulajdonosoknál, hanem nálunk költi el. Nyertünk és ezzel elkezdődtek a vállalati célokat támogató játékaink fejlesztése.
A következő 7 év egy szakmai sikerekkel teli, de pénzt nem igazán hozó időszak volt. A marketing cégem megnőtt, lett egy üzleti angyalom, a céget átalakítottuk, szétszedtük egy marketing és egy informatikai kft-re. Ez volt a 2008-as válság időszaka, rengeteg feszültséggel, ami oda vezetett, hogy 2012-re teljesen kiégtem, elfáradtam. Egyszerűen utáltam bejárni a saját cégembe. Emlékszem, ott ültem egyedül az irodámban és azon gondolkodtam, változtatnom kell. Ezt így nem tudom tovább csinálni! Napi 10-12 órákat dolgoztam, én feleltem a teljes értékesítésért, bőven 20 fő fölötti állandó csapattal olyan magasak voltak a költségeink, hogy állandó stressz lett az életem. Már semmi nem adott örömet a munkámban, amit korábban szerettem. Át kellett gondolnom, miért is csinálom a vállalkozásom: a szabadságom megéléséért, az anyagi biztonságom megteremtéséért és azért, hogy elismerjenek, hogy megkapjam a visszajelzést - jó vagyok, okos, sikeres.
Ahogy ezen gondolkodtam és ránéztem a korábbi évek munkáira, úgy éreztem a vállalati játékok adják meg számomra mindezt. Nem is, pontosítanék. Úgy éreztem, hogy ezek fogják tudni mindezt megadni. Ezzel át lehet törni a vidéki lét korlátain, ki lehet jutni külföldre és nemzetközi szinten is meg tudom mutatni, mit is tudunk, mit is tudok. A gamification fogalmának akkori megjelenése remek lehetőséget sejtetett, így hát kivásároltam az angyalomat és belevágtunk a Games for Business építésébe.
Milyen legnagyobb kihívásokkal szembesültetek az építkezés időszakában, és hogyan sikerült ezeket megoldani?
A legnagyobb kérdés talán az volt, hogy egyáltalán képesek leszünk-e rá. Tudjuk-e pontosan, mit akarunk csinálni? Hogy tudom-e, pontosan hova is akarok eljutni, mi is a célom? A vágyaimmal tisztában voltam - szabadság, biztonság, elismerés -, de ezt hogyan tudja nekem megadni a cégem? Jó három év kellett hogy megtaláljam a válaszom, de 2013-ban belevágtunk az építkezésbe, elmentünk mindenhova, ahol előadást lehetett tartani a témáról. Elkezdtünk angolul publikálni, nemzetközi versenyeken indultunk, több év minden komolyabb siker nélkül. De 2015-ben váratlanul írtak rólunk - valójában egy projektünkről - az amerikai Forbes-ban, majd a magyarban, majd egyre több és több nemzetközi megjelenésünk lett.
Mégsem volt valami oké, valami nem működött, valahogy pénzt még mindig nem tudtunk csinálni és az ügyfelek sem úgy jöttek, ahogy szerettem volna. Mert még mindig nem voltak helyén a dolgok. Ma, közel 10 év távlatából, azt mondanám, nem tudtam még mindig, mit is akarok csinálni. 2015-re ki kellett mondanom, valami nem jó. A marketing cégem csapata recsegett-ropogott már, mert a fókuszom teljesen a Games for Business projekten volt, magával az ügynökséggel nem sokat foglalkoztam. Sorra mondtak fel az embereim. Sok ismerőssel beszélgettem, hálás is vagyok azoknak, akik nyitottak voltak erre. Pécsi vállalkozók, pesti ügyfelek, konkurens cégek vezetői… és a beszélgetések mentén megérett bennem az, hogy nem tudunk 2, ennyire más dolgot csinálni egy szervezeten belül. Egy marketing cég projekteket valósít meg, a Games for Business terméket akar fejleszteni. Két teljesen más gondolkodásmód, két különböző megközelítés. El kellett gondolkodnom, hogy el merem-e engedni az ügynökségem, ki merek-e lépni onnan, amiből a pénzt keresem, ami eddig biztosította a G4B termékfejlesztéséhez a forrásokat és kitermelte a családom megélhetését is. El merem-e engedni a biztonságom, a múltam azért a jövőért, amit elképzeltem? Hiszek-e annyira a saját jövőképemben, önmagamban, a csapatomban, hogy azt mondjam, ugrunk. Ugrottunk.
Az akkori teljes családi megtakarításunk adta a fedezetét annak a 10 fős kezdő csapatnak, ami fókuszáltan belevágott a Games for Business Kft.-be 2016 januárjával. És akkorra már volt terv, 5 évre előre, 4-5 kpi-ra építve. Ehhez a tervhez közel 10 év tapasztalása vitt el minket, egy folyamatos tanulás és a vágy arra, hogy valami mást csináljunk. A csapat, aki mellettem, mögöttem állt, addigra egy jól összeszokott, összekovácsolódott gárda lett, akik Szalai Miki vezetésével darálták le a következő 3,5 évet. A 2019-es cégeladásig tartó út nem volt egyszerű, rengeteg meló volt benne, sok-sok elbizonytalanodással, stresszel. De azt hiszem, a legnagyobb kihívás az az volt, hogy el tudom-e képzelni azt, hogy hova akarok eljutni és hiszek-e magamban annyira, hogy ezért áldozatokat is tudjak hozni.
Hogyan élted meg az exit folyamatát? Milyen érzések kavarogtak benned, amikor megtörtént?
Fura dolog ez. Az exit volt az egyik lehetséges kimenete a korábban összerakott tervemnek. Mennyire jó már, ha felvásárol egy nemzetközi cég. Az mindent megad, nem? Validálja mindazt a munkát, amit éveken keresztül beletettünk. Hiszen megadja azt az anyagi hátteret, ami képes a biztonság érzésének megélésére (91% tulajdon volt a családom kezében), kell-e annál nagyobb szakmai elismerés, ha olyan céget építesz fel, amit nemzetközileg meglátnak és meg akarják venni (négy felvásárlási folyamatban voltunk benne 1,5 alatt) és hát mindez valahogy már önmagában megerősíti az addig is jelen lévő szabadság érzését. Hát nem? Lehet-e ennél szebb teljesítmény egy férfi életében, mint megélni saját teremtő képességének a termőre fordulását és learatását?
Ebből semmi sem jött össze. Azaz de, de akkor ebből semmit sem éreztem. Elismerés? Szinte senki nem írt arról, hogy felvásárolták a Games for Businesst. Pár rövidke, szinte gyászjelentés hosszúságú valamike jelent meg. Hát ennyi lenne? Senkit sem érdekel, hogy megcsináltuk? Hogy összehoztam? Elismerés nuku. A pénz és a biztonság? Évekig rettegtem, hogy mi lesz, ha elbukom a pénzt, ha jön egy államcsőd, ha hozok pár rossz döntést. Talán sosem volt olyan anyagi bizonytalanság, vagy annyi feszültség bennem, mint abban az időszakban. És a szabadságom? Az a szabadságom, amire mindig olyan büszke voltam? Az láncra verve rohadt a szindikátusi szerződésem oldalain. Alkalmazott lettem. 25 évnyi vállalkozói lét után, 25 olyan év után, amiben mindent én dönthettem el, amiben - bár minden kockázat is engem nyomott - minden döntés végső soron tőlem jött. Riportálnom kellett, havonta, majd 1-2 hetente. Magyaráznom kellett, mit miért csinálok. Mindezt olyan embereknek, akik a legjobb szándékuk mellett sem értették, mit, miért csinálunk. Más kultúra, más iparág, más célok.
Rettenetes volt. Rabszolga lettem a saját csapatomban. Hadvezérből zsoldos. És ez annyira messze állt mindentől, amit korábban önmagamról gondoltam, ahogy az életemet láttam, elképzeltem, hogy rengeteg dolgot megborítottam magam körül. Erről nem mesélt nekem senki korábban, erről nem olvastam a Forbesban, sem startup magazinokban, vagy vállalkozói podcastokban. És tudom, hogy ezt sokaknak nehéz megérteni, hisz olyan sokan szeretnének ide eljutni. És én is megtenném újra és újra. Ez az életesemény az egyik legfontosabb dolog volt az életemben. Kívánom, hogy mindenkinek adassék meg ez az élmény, ha vágyik rá.
Nekem rengeteget adott ez az időszak, az exit utáni bő 2 év, amíg ügyvezetőként még együtt voltam a többiekkel. Tükröt mutatott és amit láttam, azzal valahogy nem voltam békében. De szerettem volna.
Az exit után hogyan változott meg az életed, akár szakmai, akár személyes értelemben?
Ma úgy látom, hogy az exit lezárt egy életszakaszt. Miután eladtam a céget, megérkezett a covid. A céges viszonyrendszer megváltozása, majd a covid miatti bezártság okozta feszültség elindított bennem egy folyamatot. Elkezdtem kérdéseket feltenni önmagamnak az életemmel kapcsolatban. Elértem mindent, ami a feladatlistámon rajta volt, de nem éreztem jól magam, nem találtam a helyem és valahogy egyre nőtt bennem a feszültség. Alapjaiban kérdőjeleztem meg a helyem a világban és ez kihatott egy csomó aspektusára az életemnek. Ebből a legmeghatározóbb a párkapcsolatom volt. Alig egy évvel a cégeladásom után elköltöztem az akkori feleségemtől, az akkor már 25 éve tartó párkapcsolatomból. Rettenetes volt, pedig én álltam fel. Nagyon sok fájdalom van egy ilyen szakításban. És ez a fájdalom nem kerülte el a gyerekeinket sem. Nehéz időszak volt. De talán ez az időszak hozta el azt, hogy elgondolkodtam azon, milyen apa, milyen társ vagyok. Mennyire volt a családom része a döntéseimnek. Persze, mindig is azt gondoltam, hogy értük teszek mindent. A biztonságukért, a jólétükért. De talán mindeközben kevesebbet foglalkoztam azzal, nekik mire lenne igazán szükségük. És persze ez valahogy abból is fakadt, hogy én magam sem tudtam azt, nekem mire van igazán szükségem.
A válás után elindult egy erős önismereti út. Az akkor megnyílt tér az életemben követelte, hogy töltsem fel valahogy. És valami abba az irányba vitt, hogy ez a valahogy a csend, a befelefordulás legyen. Újra elkezdtem pszichológiával foglalkozni, rengeteget olvastam, szakmai videókat néztem, elkezdtem meditálni, spirituális irányzatokkal ismerkedtem. Volt ebben minden: asztrológus, asztrozófus, tarot kártyás, boszorkány, energiakezelés, numerológus, accsess bars, családállítás, de elmnetem coachoz, pszichológushoz, terapeutához, voltam buddhista elvonuláson és csendkurzuson Pannonhalmán az apátságban.
Kerestem azt, aki vagyok, aki igazán vagyok. Próbáltam letenni a terheket, amiket az élet adott és amiket örömmel cipeltem az évek során. Mert valahogy azt hittem, attól vagyok jó, hasznos, attól vagyok férfi, hogy elbírom ezeket. És akkor valószínűleg így is volt mindez.
Lassan három éve vagyok együtt Katával, a feleségemmel. Kb. abban az időszakban, amikor vele megismerkedtem, éledt fel bennem újra a vágy, hogy szeretnék majd céget építeni, valami újat, hasznosat csinálni. Valamit, ami én vagyok, ami - nagy szavakkal mondva - az életem célját testesíti meg. Szeretném megtalálni azt, amiért létezem és abból szeretnék céget építeni. Nagy szavak, tudom. És talán sosem lehetünk biztosak abban, hogy az, amit csinálunk, az vajon az-e. De talán nem is kell annak lennünk, elég ha hiszünk benne, elég, ha hiszek benne. Mint ahogy hittem a Games for Business sikerében. Nekem ez elég.
Milyen új célokat tűztél ki magad elé azóta?
Ez is egy fordulatokban gazdag folyamat volt :) A legelső dolog, amit megfogalmaztam magamnak a cégeladásom környékén, hogy elengedem a vállalkozói létet. Ebből ennyi elég volt. Sportoló leszek, nemzetközileg jegyzett sportoló. Mi más :) Szerettem volna valami egészen új területen bizonyítani, eredményeket felmutatni. Bár felmentésem nem volt tesi alól a gimiben, de nem én voltam a legélesebb kés a fiókban. Innen szép nyerni. Fel is kerestem pár olyan embert, aki kimagasló eredményeket tudhatott maga mögött: olimpiai bajnokot, világbajnokot, férfit, nőt vegyesen, többféle sportágból. Szerettem volna látni, érezni, ők milyenek, szerintük, miben voltak kiemelkedők, mi segített nekik abban, hogy elérték azt, amit. Volt is 1-2 beszélgetésem, el is kezdtem gondolkodni egy 10 éves cikluson, azon, hogyan valósíthatnám meg ezt az új célt.
Viszonylag hamar, 2020 elejére meg is volt, mibe vágnék bele. De jöttek a magánéletem változásai, ezek elsodortak a sporttól, majd mire újra belevághattam volna, rájöttem nem ez az én utam. Valahogy az fogalmazódott meg bennem, hogy ez az egész csak arról szól, hogy félek. Attól félek, ha újra belevágnék egy vállalkozás építésébe és az nem jönne össze, akkor a kudarc elvenné tőlem a korábbi sikereimet is. Attól féltem, hogy akkor majd joggal mondják az emberek: lám, lám… mi megmondtuk, csak szerencséje volt a G4B-vel, semmi több.
Alkotni szeretnék és ma már van is egy kép bennem arról, hogy milyen területen. Azt hiszem, jó érzékem van ahhoz, hogy felismerjem a tehetséget. Felismerjem azt, ha valaki kiemelkedő valamiben, valamiben, amit ő magáról nem tud, vagy amit magáról nem hisz el. És megvan a tehetségem arra, hogy képes legyek segíteni neki abban, hogyan tudja a tehetségét az általa vágyott sikerre konvertálni. Azt hiszem, ezt csinálom önmagammal is.
Ez a folyamat vitt el oda, hogy mára több üzleti projektben is benne vagyok tulajdonostársként. Ezek közt van gyereknevelést támogató mobilappot fejlesztő cég, étrend-kiegészítőt gyártó vállalkozás, vannak turisztikai projektjeink és benne vagyok még csendestársként abban a marketing ügynökségben is, ahonnan a G4B elindult. Mindemellett idén januárban sikeres záróvizsgát tettem a Nemzeti Közszolgálati Egyetemen és hivatalosan is világűrpolitikai tanácsadó lettem. Ezzel lehetőséget nyitva arra magamnak, hogy megfelelő rálátással léphessek be ebbe az iparágba, ha úgy hozza az élet.
De a legfontosabbnak azt a kezdeményezésem látom, amiben az önismereti kérdéseket feszegetve segítek cégvezetőknek megtalálni a saját útjukat. Ennek keretében blogolok, a cikkeimből lett egy “ofline blog”, egy könyv is, “Párpercesek” címmel, és a kezdeményezésem szellemében két éve már, hogy vállalkozókat mentorálok, részben pro bono. Elindítottam az erdei sétákat, minden szerdán jön hozzám valaki, hogy egy 2-3 órás kutyasétáltatás során beszélgessünk a céges kérdéseiről. Három hónapra előre vannak tele a szerdáim, a vezetők bő fele Budapest környékéről utazik le a mecseki sétára. Most decemberben pedig elstartoltak a kávéházi beszélgetéseink, ahol egy-egy kávé mellett mesélünk egymásnak arról, hogyan éljük meg a vállalkozói életünk. Ezt a projektemet szeretném Budapestre is kiterjeszteni, minden hónapban egyszer a fővárosban kávézgatnék.
Szeretem ezeket az alkalmakat. Azt érzem, dolgom van ezzel. Azt érzem, hogy itt fogom megtalálni azt, ami az elkövetkezendő években meghatározza az új vállalkozásom. Hogy a megoldás bár bennem van, de a többiekkel való kapcsolódásom fogja előhívni belőlem. Bármi is legyen az. Még nem látom tisztán, de remélhetőleg hamarosan meglesz és akkor elindulhat az új cég fejlesztése.
Ha újraépítenél egy startupot, mit csinálnál másképp, és mit tartanál meg az eredeti módszereid közül?
Ezen én is nagyon sokat gondolkodom. Tavaly szeptemberben elhatároztam, hogy megalapítom az új cégem. Voltak már megkereséseim mentorálásra, tanácsadásra. De 2023-ban még szinte mindent pro bono vállaltam. Tudatosan. Egyszerűen meg szerettem volna érteni, mi is az az érték, amit adok. Ha már tudom, majd beárazom és akkor már lehet modellt is fejleszteni rá. De nőtt és nőtt bennem a vágy, hogy bele kell vágni a cégbe. Tudtam, hogy nyomást kell magamra tenni. Szerettem a nyomást, mindig elképesztően jól teljesítettem ilyenkor. Minél kockázatosabb volt régen a helyzet, annál jobban teljesítettem. Szóltam hát a jogász barátomnak, össze is rakta a papírokat, minden előkészítve. Elkezdtem a kiadásokat összeszedni, a bevételeket tervezni, elkezdtem telefonálgatni, felmelegíteni a kapcsolatokat, hogy ha megnyomom a zöld gombot, egyből pörögjön az üzlet. Alig pár hét kellett az egészhez és már éreztem, teljes fegyverzetben állok, jöhet a bevetés.
Aztán egy ebédnél Kata, a feleségem finoman megkérdezte: azt látod, hogy tiszta feszült vagy azóta, hogy céget akarsz indítani? Uhh, tényleg. De ezt akartam, nem? Nyomást tenni magamra és újra teljesíteni. Ezt akartam? Ezt akarom?
Szeretem az életünket, a nyugalmat, a harmóniát, ami körülöttünk van. Megtaláltam a hasznosságom, mára már 100 fölötti cégvezetőnek segítettem, sok visszajelzést kapok, érzem, hogy van valami értelme annak, amit csinálok. A cégek, amikben benne vagyok, haladnak. A feleségemmel közös cégünk, a Lost Garden Kft. számos nemzetközi díjat nyert. Ezzel még egy nagy álmom teljesült: férjként ott tudtam lenni a számomra legfontosabb nő mellett olyan társként, aki mellett a nő, Kata bele mert vágni a saját álmainak a megvalósításába. Nem is akárhogy!
Semmi okom a rohanásra. És talán ez az, ami a legfontosabb változás. Nem akarom magam nyomás alá tenni azért, hogy gyorsabban haladjak. Nem akarom leigázni az életem és olyanná tenni, amilyennek akarom. Sokkal inkább arra vágyom, hogy felfedezhessem, milyen lehetne az életem, hogy aztán a megtalált lehetőségekből, ha módom van rá, elindulhassak azon az úton, ami a leginkább hív. Sokszor nehéz így kezelni a napjaim. Nehéz, ha nem látom az utakat, ha azt érzem, túl régóta vagyok egy helyben. Ilyenkor bekapcsolnak a régi reflexek, ilyenkor elővenném a hódító, az alfa oldalam és beindítanám a régen jól bevált gépezetet.
Mert az a gépezet működik, ma is. Hisz tudok tervezni, célokat kijelölni, lényegi kpi-okat meghatározni, erőforrásokat tervezni, stratégiát építeni és utána végrehajtani, kiszámlázni minden egyes tételt. És erre is szükség van. Csak még nem most.
Előbb szeretném megérteni, hova is visz az utam, szeretném tesztelni, megismerni és bízni, hinni benne. Ehhez idő kell. Abban a szerencsés helyzetben vagyok, hogy van erre időm. Szeretnék jól élni vele.
Milyen tanácsot adnál azoknak, akik most készülnek hasonló útra?
Pár hete elhívtak a pécsi közgázra egy beszélgetésre, hogy meséljek arról, honnan hova jutottam, mi vitt előre, mi volt a céges innovációnk motorja. A beszélgetés végén megkérdezte az egyik diák, hogy mit tudnék javasolni nekik, fiataloknak. Azt hiszem, mindegy mit mondok :) nekem is olyan sok dolgot mondtak, de én csak a saját fejem után voltam hajlandó menni. Szerettem megtapasztalni saját magam az életet, sosem hallgattam senkire. Csak ritkán. Sajnos.
Persze akkor is válaszoltam a kérdésre, most is fogok. Három dologra figyelnék, szerintem ezek a lényeges pontok, ha saját céget szeretnél indítani. Az első, hogy legyél tisztában önmagaddal. Értsd meg, mire is vágysz, mi a fontos a számodra. Szerintem mindenkinek van egy piros gombja, egy belső sérülés, egy hiátus, vagy egy nagy vágy, ami felé törekszünk, aminek az irányába mutat minden döntésünk. Jó ezzel tisztában lenni. A vágyad az, ami húz előre az életben. Érdemes megismerni a félelmeinket is, hisz ezek azok a dolgok, amik visszatartanak minket, amiktől menekülnénk. Nem jó, ha a félelmed és a vágyad összekapcsolódik, mert akkor egy örökös totyogás lesz az utad. És persze ismerjük meg az erőforrásainkat, a képességeinket. Mindebből már tudhatjuk, hova akarunk eljutni, kitalálhatjuk, ehhez mit adhat egy vállalkozás, mink van meg hozzá és mi az, amit máshonnan kell beszereznünk. Erre már lehet stratégiát építeni.
Ehhez kapcsolódik a második dolog, a kapcsolataink. A legritkább esetben lehet egy életet egyedül leélni úgy, hogy abban jól érzed magad. Egyedül lenni, nem kapcsolódni máshoz ebben a végtelen univerzumban, rendkívül magányos és elveszett érzés lehet. Hát figyelj a kapcsolódásokra, hogy kikkel, hogyan tudsz jól és kikkel, hogyan nem tudsz jól együtt lenni. Figyelj azokra az emberekre, akik mellett feltöltődsz és próbáld meg elkerülni azokat, akik leszívják az életet belőled. Bárhogy is van, ha céget akarsz sikerre vinni, az mindig emberi kapcsolódásokon keresztül fog menni. Egy jó ideig még biztosan.
És ott van még egy dolog, ha céget szeretnél építeni. Értsd meg, milyen a viszonyod a pénzhez. Ez az az energia, vagy erőforrás, aminek a termelésére született meg a vállalkozás, mint jogi entitás. Nekem hosszú éveken keresztül volt olyan igazán “se veled, se nélküled” kapcsolatom a pénzzel. És ez nem egy jó szitu, ha én felelek a bevételekért. Nézz erre rá, ha céget szeretnél építeni. A pénz fontos. Lehetsz bármennyire spirituális és tiszta lélek, ha céget építesz, a pénzzel tudnod kell bánni. Hát figyelj rá!
Mit gondolsz, az exit utáni időszakot mennyire nehéz jól menedzselni? Volt valami, ami különösen váratlanul ért?
Az egész váratlanul ért. Két fiam van, hamarosan 23 és 20 évesek. Ott voltam mindkét srác születésénél, végig ott álltam az anyukájuk mellett. Rengeteg dolgot láttam, hallottam, éreztem belőle, részese voltam a történéseknek, de… de nem tudom milyen szülni. Pont így voltam az exittel. Azt hittem, felkészültem. Tudatosan haladtam abba az irányba, hogy eladható legyen a cég. Mindenünk digitalizálva volt, minden anyagunk, számlánk, szerződésünk, dokumentációnk elő volt készítve a cég indulásától arra, hogy auditáljanak minket. Minden befektetői megkeresést elfogadtam, örömmel tárgyaltam, mert minden beszélgetés picit közelebb vitt ahhoz, hogy megértsem, hogyan gondolkodik, működik a tőke. Beszélgettem sikeres cégvezetőkkel, mi több, mentorom is volt. A cégeladás meg is történt, majdnem pont úgy, ahogy azt évekkel korábban elképzeltem.
De az űr, ami utána jött, arra nem voltam felkészülve. Az átminősülésemre. Erről senki sem beszélt, de ha beszélt is volna, se biztos, hogy segített volna. Majd az igazán durva rész akkor jött, amikor végleg kiléptem a cégből. Megszűnt a fontosságom. Nem jöttek e-mailek, nem kaptam telefonhívásokat, nem volt mit csinálnom. Hajnalban keltem, kávéztam, kitakarítottam a házat, elmentem edzeni, majd ahogy hazaértem az edzésből még csak reggel 9 volt. És már mindent megcsináltam, amit aznapra terveztem. Néztem, ahogy nőtt a fű. És januárban nagyon lassan nőtt.
Nem volt produktumom. Ki vagyok én, ha nem teljesítek? Egyáltalán, mi értelme van annak, hogy vagyok, ha nem csinálok semmit? Olyan szinten üresedett ki az életem, olyan szinten porladt szét mindaz, ahogy addig éltem, hogy… hogy igazából nem is tudom jól leírni ezt. Értelmetlennek és üresnek láttam mindent. Három hónapig. Persze, az én történetem happy endes, azaz ez nem a legjobb kifejezés, mert még nincs vége. A terveim szerint majd csak 2067-72 környékén fogok elköszönni végleg.
Hogyan lehet felkészülni erre a változásra? Kellenek ezek a történetek. Kellenek azok az őszinte beszámolók, azok az őszinte sztorik, amikből megismerhetjük, ki hogyan élte meg a cégeladását. Kinek, hogyan változott meg az élete, ha megváltozott. És mit tett azért, ha nem. Jó ezekről beszélgetni.
Hogyan látod a magyar startup ökoszisztémát, és milyen üzenetet küldenél azoknak, akik most vágnak bele?
Jajj, én nem igazán követem a startup ökoszisztémát. Még a Games for Businesst sem soroltam be soha a startup kategóriába. Így nem is nagyon vállalkoznék arra, hogy kielemezzem. Főleg azért, mert erőteljesen befektetés szkeptikus vagyok és ahogy látom, a befektetői folyamat jelentős szerepet tölt be ebben az ökoszisztémában.
Ha vállalkozás indításáról beszélünk, akkor azt mondanám, hogy mielőtt belevágsz egy cég indításába, értsd meg, ki is leszel te benne, mi is a te értéked. Értsd meg, hogyan viszonyulsz a saját értékedhez. Ne feledd, a te felelősséged, a te feladatod megmutatni az értéked a piacodnak, neked kell rájönni, mit is képvisel az értéked. Ha ez megvan, értsd meg, mire is akarod konvertálni ezt az értéket: elismerésre, kapcsolatokra, figyelemre, szeretetre, pénzre? Mi adja meg neked az örömet? Mert a vállalkozás akkor lesz egy örömteli része az életednek, ha értékesnek érzed magad benne és megkapod tőle azt, amire vágysz. És ez nem jelenti azt, hogy ha mindezzel tisztában vagy, akkor könnyű lesz és azt sem, hogy sikerül, de azt igen, hogy tudod, érdemes lesz érte dolgozni.
